导读（dú）：2023年5月（yuè）17日（rì）在贵（guì）阳市云岩区（qū）委组（zǔ）织部及区工信（xìn）局协助下，贵州贝博娱乐和黔芯智造工程（chéng）与技术研究有限公司成功举办“企业（yè）利（lì）润增长专题分享会”。

为（wéi）进（jìn）一步（bù）提（tí）升企（qǐ）业管理体系、提高企业生产经营效率，帮助企事业更好地控制产品（或服务）的品质和成本，做到企业增效，员工赋能，实现企业（yè）规模化的增（zēng）长。黔芯（xīn）智造（zào）（贵州贝博娱乐和黔芯智造工程与技术研究有限（xiàn）公（gōng）司）在贵阳市云岩区（qū）委组（zǔ）织部及区工信局协助下，于2023年5月17日在贵阳市云岩区花香村（cūn）老烟厂办公（gōng）楼（lóu）4号楼7楼会议室免费举办了“企业（yè）利润增长专题（tí）分享会”。

出（chū）席（xí）参与本次活动的企业（yè）共有76家。其中涵盖了贵州国询建设投资咨询有（yǒu）限公司（sī）、贵州省（shěng）建筑（zhù）科学（xué）研究检测中心、贵阳星力百（bǎi）货集（jí）团有限公司等（děng）相（xiàng）关企业单位。（参（cān）会（huì）名单详见文末）

5月17日下午（wǔ）22时（shí），会议正式开（kāi）始。首先，由黔（qián）芯智（zhì）造总经理谢（xiè）红彪（biāo）为本（běn）次（cì）“企业利润增长专题分（fèn）享会”进行开场致辞。随后，毛文筠顾（gù）问（wèn）进行上台演说。

演说中，毛（máo）文筠顾（gù）问（wèn）从利（lì）润增长原（yuán）理（lǐ）、产（chǎn）品改善、质量控制、营销（xiāo）策（cè）略四个方面展开叙述。期（qī）间（jiān），通（tōng）过（guò）对本（běn）田、佳（jiā）洁士（shì）、索尼等国内（nèi）外大（dà）量行（háng）业典型案例和独家的（de）实践案例进行剖析，让（ràng）管理者更加清晰地掌握利润增长（zhǎng）的管（guǎn）理方法。

例如通（tōng）过（guò）对蟑螂喷雾（wù）剂的爆（bào）品案例分析，让大家了解到，客户对于（yú）见效性的需求；通过对蓝（lán）月亮的案例分析，让大家了解到营销策略要寻（xún）找客（kè）户（hù）痛点，找（zhǎo）准营销切（qiē）入点，能更好（hǎo）的让我（wǒ）们的产品变成爆品。

演说期间还提到（dào）了大数（shù）据工具（jù）对于营（yíng）销管理的重要性，通过对（duì）大数（shù）据的分（fèn）析，我们才能精准了（le）解客户需求（qiú）和痛点（diǎn），对（duì）所需成本进行合理分配，以达到企业利润的增长。

通过本次分享会，各参会人员纷（fēn）纷表示受益匪浅，希望（wàng）以后还有更多的机会参加（jiā）这样的会（huì）议，了（le）解和学习到更多的企业管理知识，更好的控制产（chǎn）品（或服务）的品质（zhì）和（hé）成本，做到企业增效，员工（gōng）赋能，实现（xiàn）企业（yè）规模化的增长。

5月17日下（xià）午5时（shí），在毛文（wén）筠顾问的精彩演说及各（gè）单（dān）位（wèi）的积极（jí）配合（hé）下，本次会（huì）议圆满结束！

一、参会（huì）专（zhuān）家介绍

毛文筠    利润增长顾问

12 年 500 强企（qǐ）业管理实践及咨询经验

职业经历：

毕（bì）业于武（wǔ）汉理（lǐ）工大（dà）学并获得（dé）硕士（shì）学位

曾任（rèn）千亿（yì）级企业（yè）金科集团部门总经理（lǐ）

曾与 IBM 合作完成（chéng）企（qǐ）业运营流（liú）程再造

曾任本科院（yuàn）校（xiào）专职讲师具备科班背景

曾为百亿级千亿级企业建设（shè）企业（yè）大学

兼多家企业（yè）管理顾问（wèn）

致力（lì）于企业管理培（péi）训

及企业精（jīng）益管理咨询

二、课程主（zhǔ）要内容

1.利（lì）润增长原理

1.1基于“杜（dù）邦公式”的利润（rùn）增长模型

1.2客户（hù）导向的（de） PEM 利（lì）润增长（zhǎng）体系

1.3 PEM 方（fāng）法的来源：比尔（ěr）盖茨 MET 与桥水基（jī）金（jīn） DC

2.产（chǎn）品改（gǎi）善增加（jiā）溢价

2.1产品（或服务）标准化研发流程

2.1.1基于大样本（běn）分析的引用法

2.1.2标准化研发流（liú）程案例

2.2产品（或（huò）服务）创新研发流程

2.2.1外（wài）观（guān）型创新（xīn）：基于大样本（běn）分析的特征组（zǔ）合法及案例

2.2.2功能型创新：成本最（zuì）小化的测试—验证（zhèng）研发法及案例

3.质（zhì）量（liàng）控制降低成本

3.1生产品（pǐn）控优化原理

3.2 4M 变化点管理法

3.3 TPM 设备管（guǎn）理优化（huà）法

3.4 基于大数据的（de） PEM 穿（chuān）透式品质（zhì）管理方（fāng）法

4.营销策略提升销（xiāo）量

4.1爆品策略：如何（hé）利用爆品来争夺客（kè）户

4.2全（quán）渠（qú）道策略：如何实现（xiàn）线上（shàng）公域私域和线下（xià）的配合（hé）

4.3大数据策略：如何（hé）经营用户实现以需定产

4.4客户分类（lèi）：服（fú）务和定价的差异化（huà）

4.5熟（shú）悉产品：从推销式到顾问式（shì）和（hé）梦想式

4.6客户（hù）甄选：客户精准画像

4.7客户（hù）开拓：如何（hé）获得信任与（yǔ）激发购买（mǎi）

三、参会名单

来源：黔（qián）芯智造（zào）新媒（méi）体运营部

责编：刘庭婧雯

地址（zhǐ）：贵阳市云岩区花（huā）香村老烟（yān）厂（chǎng）办公楼4号楼（lóu）

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